2024年辽宁国考怎么查询成绩啊

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　　面试备考技巧：结构化面试训练方法

　　一、审题训练

　　听题是面试中最开始也是最重要的环节，大家作为考生，在考场上面临高压环境，听题时抓不住主干信息，导致题目听错听漏，从而导致答非所问，因此备考时应该做好审题训练。

　　大家在练习时可以围坐成一圈，准备纸、笔。读题人坐在中间，准备题本，大声读题(刚开始几轮可以语速慢一些， 几轮之后，语速逐级加快)，要求考生在规定时间内记录下题干中的关键信息。

　　具体记录信息可以抓重点记录：如情境的题目包括工作关系处理、突发事件处理、情境模拟类题目，最重要的是记录题目中角色身份、题干情景。在规划事件处理类的题目中，记录活动类型、活动要求;如认知类的题目包括自我认知、现象认知、职业认知类题目，需要分别重点记录题干要点、现象内容、观点内容，另外也要关注一下考官的提问方式，区分题型类别。

　　通过审题的训练，作为备考考生可以学会抓取题干信息中的重点，而不是边听边记，遗漏题干。后期训练后，部分备考考生可以做到不用草稿纸记清楚题干。

　　二、情景角色带入训练

　　在情境模拟类的题目中，部分考生在回答的过程中存在无法有效扮演的问题。克服心理障碍，大家可以尝试情境角色带入训练，帮助自己以更具代入感的方式答好情景模拟题。

　　给自己找定剧本及特定角色，让自己进入角色进入扮演过程。剧本包含故事

　　梗概，人物性格及其行动目的等。自己进行训练时可以进行录制视频，表演结束后观察自己言行举止是否符合剧本设定。

　　通过该训练，备考考生的角色扮演能力有了极大提升，由老套的模板地答题逐步过渡到了更加自然，更亲切，富有记忆点的模拟中去。但是需要注意的是，情景模拟更重要的是解决问题，不可头重脚轻，顾此失彼。

　　结构化面试技巧之心理暗示

　　首先，拿到进面通知后，可以允许自己先行暗爽一番，这是人之常情嘛。不过，接下来要做的就是仔细研读一番面试公告，包括考试时间、地点、需要准备的文件以及在有可能的前提下，可以看一下与其他考生的分差，做到心中有数。

　　第二步，也是我们最重要的一步。一定要做好心理暗示，不管与对手分差如何，接下来就是证明自己的时刻，不盲目自信，但也不要唯唯诺诺，否定自己。不管在任何一个面试当中，恰如其分的态度，都是能够给考官留下良好印象的重要因素。所以，从此刻开始，就要不断的提醒自己，弥补不足的同时，也要保持积极的态度。我就是我，是独一无二的我。

　　第三步，在备考过程中，确实会有很多小伙伴们因为压力过大，导致情绪崩溃。我见过边哭边背材料的小姑娘，也见过深夜食堂过后，第二天还能第一个到教室晨读的小伙。其实，有压力未必不是一件好事，不过，我们得正视它、蔑视它、战胜它。套用一句很老套的话“有压力才有动力”。但我更认为，运用好这个压力的人，才能最终获得成功。所以，在这个时候，要不断告诉自己：我能行，Tobenumberone。至于其他人?Whoareyou?

　　第四步，也是证明自己的时候。进考场之前，一定要放平心态，多做几次深呼吸。如果真的特别紧张的话，分享一个个人感觉非常实用的小技巧，可以提前带一块糖，吃完糖之后，会莫名感到心安。进考场之后，不断在心理提醒自己，对面坐着的要不就是未来同事，要不就是陌生人。而且他们也不说话，也不会吃了我，有什么可怕的?只要你敢说话，他就敢给分。只不过就是看你能不能撑住罢了。

　　最后，提醒一下大家，在任何不答题说话的时候，一定要时刻提醒自己，保持微笑，注意仪态。俗话说的好“伸手不打笑脸人”。只要我把老师上课说到的细节都做到位，总会有考官看到的，只要看到了，就会给我打高分的。

　　面试无领导小组讨论备考技巧：抓住关键节点 把握发言机会

　　无领导小组讨论一般由三个部分组成：个人陈述，小组讨论，总结陈词。不同于传统的结构化面试，无领导小组讨论是与其他考生一起进入考场，一般由9-12人同时进行，这样一来，在有限的时间内如何抓住发言机会并为自己争得更多的分数就显得尤为关键，特别是在讨论当中，难免会遇到一些观点的冲突，那么如何在观点冲突时也可以打出不错的表现就成为了无领导小组讨论中的制胜法宝。

　　一、关键节点在哪里

　　作为无领导小组讨论的核心部分，小组讨论往往是最需要考生去关注的部分，那么在小组讨论当中，有这样几个关键的发言点：首先就是开头，在个人陈述环节结束后，考官一般都会提醒进入自由讨论阶段，那么在自由讨论的开头就显得尤为关键，也就是我们俗称的“破冰”;其次在讨论的过程中，往往会有观点的冲突，那么当别人去反驳自己的观点时，你的回应也就显得尤为重要;再者就是在小组组员已经将现阶段话题讨论的差不多时，向下一阶段推进也会是一个很不错的发言机会。

　　二、关键节点怎么打

　　那么下面就以上三个关键节点做一些阐述，让同学们更好理解当出现以上机会时，如何更好地打出表现。

　　首先在开头，“破冰者”所扮演的角色往往是一个划分进程或者明确任务的人，很多小伙伴往往在抢到破冰机会时为了更好地阐明自己的观点，将所有的东西一股气全部说完，这样就会带来两个问题，第一就是由于内容太过冗长让其他组员抓不到重点所以选择性无视，第二就是太长的发言时间在另一个角度也体现了不为其他组员考虑。所以在开头，我们要做的并不是将自己的观点全部抛出，而是为组员划定一下进程，例如我们目前的任务有几个，我们应该划为几个阶段，我们接下来应该讨论的话题是什么，在获得组员的肯定后适当给出自己的一些看法，这样一来就是一个很不错的开头了。其次，在发生观点冲突，别人反驳自己的观点时，我们要迅速回应，因为对方的观点是冲着你来的，那么如果你不做回应，一来是对对方的不尊重，二来也会把本应该是自己的机会让给别人，如果别人的观点可以说服自己，那么肯定对方观点并对自己观点进行保留也可以成为一种不错的回应;最后在小组将现阶段话题讨论的差不多时，我们可以去扮演一个总结者和推进者的身份，为小组前面的讨论做一个简单总结，并征求意见是否可以进行下一项任务，如果成功推进，那么这也是一次成功的发言，但这都建立在对于其他小组成员观点进行详细记录的基础上，所以在讨论过程当中，一定要注意记录哦。

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