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面试试题:领导让你开展扶贫扶志的学习课,但是效果不好,大家学习积极性不太高。你准备怎么做?
参考解析:
习近平总书记说:“扶贫工作要像绣花那样,为老百姓穿针引线,在扶贫和扶志上齐头并进。”扶贫工作要想做到好,还是得落在精准二字上,在精准上下一番苦功夫,做到真扶贫、扶真贫,切实提高老百姓的幸福感和获得感。扶贫扶志学习课旨在帮助百姓摆脱贫困,落实扶贫政策。但是效果不好,大家参与积极性不高,我认为应着重从百姓的需求入手,因地制宜,合理的优化课程,对老百姓真正起到作用才是用对点子上,接下来我将从以下几个方面入手:
第一,突出以问题导向,以百姓的需求为出发点。老百姓不喜欢开设的扶贫扶志课,原因必然是多方面的。我会该实地走访,主动去调研,倾听百姓的心声。扶贫工作只有摸对病根把准脉,才能开对药方拔穷根。具体来说,和群众坐在一起聊一聊,谈一谈,了解群众的实际诉求,摈弃单调枯燥的理论讲解,同时借鉴先进地区的扶贫扶志课程,让扶贫真正走进百姓心中。
第二,突出以目标导向,以百姓的满意为落脚点。根据前期走访调研的基础上,转变授课的形式,真正打开大家的致富之路。扶志课程和扶贫课程不应该是割裂的,而应该是合二为一的。首先,把群众当朋友,寓教于乐,和群众打成一片,及时根据群众的反馈合理优化课程。其次,老百姓想要的不是晦涩难懂的理论,讲的再高深,老百姓听不懂,实际作用也不大。我们可以把扶贫工作的授课点安排在田间地头、家中,实地参观等多种方式并举,授课形式多样灵活多变,手把手的教给群众致富的本事。再次,结合群众需要开设多种方式的课程,技能培训,创业培训,种养殖技术等,并穿插成功的案例,让扶贫工作落在百姓心里,实现扶贫和扶志相结合,实现扶贫目标。
第三,突出以结果导向,一把尺子量到底。课程好不好,还要看成效,百姓在和贫困作斗争的路上不是一两天,思想上的动摇、行动上的迟钝都阻碍了群众的致富之路。对于扶贫扶志的课程,应该看长期,越是到最后,扶贫工作的硬骨头就越难啃,即使课程结束了,也应该长期追踪,不断的给予心里的支持和技术的指导,帮助群众在致富路上走上越来越坚定。
扶贫攻坚的最后越要绷紧弦,加把劲,和困难群众再深化,结对帮扶,拉近彼此的心理,在扶贫和扶志上共进,在输血和造血上同流。
事业单位面试试题:你所在贫困村妇女外出打工,照顾不了家里的父母小孩。要实现妇女在家门口打工,你要怎么做?
参考解析:
现在不少农村,许多青壮年劳动力都外出务工,剩下留守儿童和老人相依为命。这既不利于孩子的成长,也不利于老人颐养天年,还会造成农村经济凋敝。如果能帮助农村妇女在家门口打工,不仅可以增加农村妇女收入,还能让她们在家照顾家人,一举两得。
要实现这一目标,我认为需要从以下几点着手开展:
首先,着手进行全面调查。组织一批村干部成立调研行动小组,通过电话询问、入户了解等形式,调查我村的妇女有多少人、有多少人在外务工及她们在家门口工作的意愿,了解她们是否有相关工作技能或特长等,并做好详细记录。接着,对我村进行实地走访,深入掌握我村的优势、资源、特色,以及本地已有的项目工程、工厂及所需的工种、人数等。
其次,成立帮扶就业小组,商讨就业帮扶的主要方向,制定出切实可行的帮扶方案。这里面可以包括:第一,招商引资,促进就业。通过和相关企业洽谈、提供优惠政策,吸引企业入驻我村,或说服已有的企业在本地进行招工,聘用我村妇女。
第二,聘请农学专家,为本村妇女讲授农业种植方面的技术,优化水果、庄稼等品种,提高产量,并帮助她们掌握进行线上售卖果蔬瓜果的能力。
第三,通过积极协调县财政、人社、金融、妇联等部门,制定和完善财政补贴和小额担保贷款贴息政策,重点向农村创业妇女倾斜。对有创业意向的农村妇女,主动联系相关部门帮忙找项目,并多渠道为产品找销路,鼓励农村妇女自主创业。
第四,积极协调乡镇政府、学校等机关单位,介绍村中妇女前去应聘。例如食堂帮厨、单位保洁、辅助幼师等岗位。
第五,联系市、县的大型公司,鼓励其将本公司的部分流水线工作进行外包,承包给本村妇女,使她们可以在家中完成外地订单,使其可以根据自身情况灵活调整工作量。
最后,在项目落地后,一定要派驻专人进行后期跟踪反馈,了解本次帮扶就业实际解决的就业人数、就业情况及收入情况,未解决就业的原因。并了解、听取帮扶妇女在本地就业后的困难,与企业进行及时的沟通,积极改进、调整,确保已就业的妇女不失业、未就业的妇女再就业,确保本地就业质量。
相信通过以上方式一定能有效解决我村贫困妇女在本地的就业问题,助力建设美丽乡村。
事业单位面试试题:你在村里组织一次关于提高农民技能的业务培训。你怎么组织?
参考解析:
组织业务培训,有助于提升农民的技能水平,提高农业生产效率,增加农民的收入。政府让我来组织,我会认真负责,高度重视本次培训。具体来说,我会采取如下措施:
第一,成立工作小组。以“提升农民技能”为本次培训的主题,根据初步设想,请示领导,组建工作团队。小组成员包括单位老同事、有经验的和有能力的同事,明确分工与协作。我作为负责人,要做好统筹安排,保障培训效果。
第二,做好调研工作。调查小组负责联系村委会,取得村干部的积极配合,共同开展工作。可采用实地走访、在辖区内乡村做调查。同时,联系村中有影响力的大户、在村里有威信的群众,脱贫致富人员,询问他们有什么样的培训诉求,在生产过程中,有哪些疑惑的地方,需要我们提供什么样的帮助。并将调查的信息整理汇总,为后续培训方案的制定提供数据支持。
第三,制定具体培训方案。动用小组成员力量,群策群力。根据之前的工作经验,充分考虑经费预算,初步形成培训方案。培训方案内容包括培训师、培训内容、形式、时间和地点等几个方面内容。我们会联系相关领域的专家,邀请适合农民创业发展的有限公司相应的业务骨干,请他们为农民开展培训。请培训师设计培训内容,培训内容主要包括养殖技术、种植技术、高科技农业技术,特色手工产品的生产工艺等方面,满足群众需求。同时,培训时间定在农忙前,保障培训人数。培训形式主要将采取理论学习和实践两个方面相结合,专家、业务骨干通过对理论的通俗易懂的讲解,让群众对农业技术、生产技术有更加深入的了解。并且,在理论讲解之后,手把手教学,把课堂设在田间地头。
第四,做好培训前的准备工作。做好小组成员分工,召开动员会。并做好宣传工作。将培训方案告知村干部,协同村干部开展工作,如通过大喇叭广播的方式,告知群众。还可以邀请在群众中有威信的群众参加,以其起到带动作用。做好培训会场布置,摆放好桌椅,调试好投影仪。
第五,把控中间流程。在活动期间,后勤保障组负责维护好培训的秩序,设置互动环节,增加小礼品,调动村民参与的积极性。同时,做好摄影等相关方面的工作。在培训结束之后,随机询问村民的心得体会,看是否掌握。
第六,做好工作总结。活动结束之后,我将活动记录整理归档,上报领导。并将活动上传至官网、扩大影响力,总结经验教训,为后续工作开展提供借鉴。
群众利益无小事,我们需要把群众放在心上,提供更加优质的、精细化的服务,造福一方百姓。
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