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事业单位面试试题:如果自己手里的某一项工作,一把手和分管领导意见有冲突,以谁的意见为准?
【参考解析】
在工作中,我们要始终坚持“工作第一”的原则,并协调处理好与领导、同事间的关系,从而促进工作顺利开展。所以面对上述问题,我会尽快处理,及时解决,避免耽误工作进度。
面对题目中的情况,一把手属于我的主要领导,当其和直接领导我的分管领导有意见上的冲突时,我会先分析具体情况,再进一步去解决。我会先梳理清楚两位领导具体在哪些方面意见不一致,梳理清楚后再去找我的分管领导汇报情况,向他陈述一把手的意见,听取分管领导的下一步指示。第一,如果分管领导认为主要领导的意见的确更有道理,更具操作性,认可了主要领导的意见,我会根据分管领导的指示,按照一把手的建议完成工作,并分别向直属领导和主要领导表示感谢;第二,如果通过与分管领导沟通,他觉得主要领导可能由于不了解事情的具体情况,提出的意见并不适用于我工作的开展,那我会按照我的分管领导的意见去执行。同时,向主要领导说明具体情况,并对他的指导表示感谢,相信领导都是深明大义的,定能够理解这种安排。第三,如果两位领导的意见均有道理,均有可取之处,我也会兼取两家之长,在征得两位领导的同意后,吸收两位领导意见中的精华,使方案更加完善。
俗话说“一千个读者眼中有一千个哈姆雷特”。由于每个人所处的位置不同、经历不同,对于一件事的看法难免有意见相左的时候,不管是领导间,还是同事间都在所难免。对于同事间的意见我们应求同存异,领导间的分歧不应过多参与,作为一个决策执行者,按要求保质保量的完成好领导交代的任务才是自己的分内之事。
事业单位面试试题:未来属于青年,希望寄予青年。作为新时代的青年,谈谈你对习总书记讲话的认识和理解?
习总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上发出号召:“新时代的中国青年要以实现中华民族伟大复兴为己任,增强做中国人的志气、骨气、底气,不负时代,不负韶华,不负党和人民的殷切期望!”未来属于青年,希望寄予青年。作为新时代的青年,谈谈你对习总书记讲话的认识和理解?
【参考解析】
习近平总书记的话给当代中国青年指明了方向,青年是祖国未来的希望,是祖国未来的栋梁,青年的理想信念是否坚定,是否具有志气、骨气和底气,关乎着祖国未来的发展,关乎祖国未来的兴衰命运,少年强则国强。作为当代青年人,我对习总书记的讲话有如下认识:
所谓志气,青少年应该树立远大的目标。理想和目标是我们奋斗的灯塔,当我们在生活的惊涛骇浪中迷茫时,它为我们指明前进的方向。理想也是动力。有了理想我们才不会在平凡的日子中消磨意志。我认为当代青年的理想不能只局限于物质生活的享乐,而是要有更加宏远的理想目标:以实现中华民族伟大复兴为己任。国家命运和个人命运息息相关,历史的经验告诉我们,国家受辱,人民也无法挺直腰杆,所以我们应当树立远大的理想目标。
所谓骨气,就是青年人要有刚毅不屈的品质。毛泽东的妻子杨开慧,在毛泽东领导秋收起义后,带着孩子,依然奋斗在一线的武装斗争中。1930年,杨开慧被捕,她坚决反对并声明与毛泽东脱离关系,最终被害,正是因为她的刚毅品质,不屈不挠,最终让我们的革命顺利进行。所以,作为新一代的青年,我们要有刚毅不屈的精神,要有一颗爱国的心,为中华民族伟大复兴作出贡献。
所谓底气,就是说我们新一代的青年要秉持“四个自信”,要相信我国会发展的越来越好,同时我们要对自己今后的发展具有足够的信心。现如今,我国已经研制出来了许多核心技术,尤其是华为公司为我国科技带来了新兴的崛起,5G技术给我国科技发展带来了强大的动力,使得科技领域当中的各个企业都信心倍增。
就像我们的华为之女孟晚舟,她秉持着习总书记的号召,做一个有底气、有骨气、有志气的中华子民,对于外国势力的欺压,她并能没有屈服,不卑不亢的面对重重荆棘险阻,她从容应对,坚强勇敢,即使带上了电子脚铐,依然保持自信,正是因为她的自信坚毅,以为一颗爱国的心,一直激励着她,给她指引前进的方向,也是因为她龙的精神,使她最终回到了祖国的怀抱。
我们要成为一名有骨气、有底气、有志气的青年人,要做到以下几各方面:首先,要有理想,并要坚定自己的理想信念,要将自己的理想与国家理想相融合,共同进步,最终实现成功。其次,要有坚定不屈的品质,不论是在工作中还是生活中,我们都要一颗坚定不屈的心,让我们的红色精神继续传扬下去。最后,我们每个青年一代,都要心系国家,关注国家要事,时刻了解祖国的发展动向。
作为新时代的接班人,我们要肩负重任,一起进步,最终共同见证我们祖国的伟大复兴!
事业单位面试试题:在一次外出学习的选拔中,公布结果时,那些没有选中的同事对结果很不满意,你作为选拔活动的负责人该怎么办?
【参考解析】
作为这次选拔活动的负责人,按要求按规定为单位选出合适的人员是我的第一职责,当没有选中的同事对结果很不满意时我也要及时了解情况,妥善处理好此事,从而促进单位内部的和谐氛围。
第一,我会及时向这些没有选中的同事了解情况,询问具体是对哪些情况不满意,比如是对评选标准不理解、对结果不满意,还是自己之前的期望过高,表达不满只是为了宣泄这种失落的负面情绪。
第二,针对评选标准不理解和结果不满意的情况,我会耐心的给大家讲解评选标准设定的初衷和依据,争取获得同事们的认可。针对最终的评选结果名单,我会把此次评选的程序告知大家,比如全过程接受单位每一位同事的监督,以及评选过程中每一项分值是如何权重的,让同事们了解此次评选无论是评选标准还是评选程序还是最终的评选结果都有科学合理的依据,打消大家心中的不满与疑虑。
第三,针对同事们只是为了宣泄自己负面的情绪问题,作为负责人我会安抚大家、鼓励大家,也要肯定大家此次踊跃报名的积极性,并且也要真诚的告知大家目前各自存在的不足,以及后期提高能力的方法,希望大家通过自己的努力,下次再有机会的时候能够评选上。
最后,这个事情也反映出了我自己在做工作中的一些不足之处,比如在评选前期并没有宣贯好此次评选的标准,导致大家对评选结果有一些质疑,所以以后要改进工作方法,做好前置工作。作为负责人以后也要时时刻刻的关注下属的情绪,及时沟通了解,帮助下属成长。
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