2023沈阳事业编面试时间确定了吗

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　　事业单位面试试题：北京共享单车被随意丢进河里，对于这种现象你怎么看?

　　北京共享单车被随意丢进河里，捞出30多辆，车子浑身长满绿毛，对于这种现象你怎么看?

　　参考解析：

　　摩拜、小黄车、青桔、哈罗等各类品牌的共享单车在城市随处可见。这些共享单车在方便我们生活的同时，也带来一系列的社会压力。面对北京市发现的共享单车被随意丢进河里的现象，我们需要理性看待并加强对共享单车的管理。

　　出现此现象的原因是多方面的，需要多角度进行分析思考。

　　第一，丢弃共享单车的部分群众思想认识不正确。共享单车属于公共资源，将共享单车随意丢弃甚至损毁，既损害了商家利益、也浪费了公共资源，同时也是不道德的表现。

　　第二，共享单车的管理不到位。投放不合理、管理缺位都会导致共享单车被随意侵占、破坏等现象的发生。

　　第三，城市管理部门的监管不全面。各个城市大规模引入共享单车，多点投放，虽说解决了出行最后一公里等问题，但共享单车的数量超出城市承载量，被乱放、丢弃体现城市管理部门的工作不到位、对新型行业尤其是共享单车的监督管理不到位。

　　共享单车需要更加规范的管理才能发挥出其共享的便利。

　　第一，加大宣传。政府、媒体等加大宣传，提升民众素质。通过微视频、微博、微信公众号、客户端等形式宣传爱护公共资源的观念，在广场等大型群众聚集场发放小册子，以及在各个商场大屏投放共享单车的相关广告，通过多种形式进行宣传在社会上形成爱护共享单车的意识，并通过个人影响群体，形成爱护共享单车的社会大氛围。

　　第二，共享单车公司加强对共享单车的管理。完善操作细节，责任到人，避免出现无人管理的情况，对废弃车辆及时处理、回收、修复再利用;通过科技手段加强对共享单车的停车规范，对乱停车、随意丢弃等行为加大惩罚力度。

　　第三，管理部门加强监督管理。规范对共享单车的停车管理、停车规范，加快对停车点的市政规划，划定专门停车区域，对于人流量大的区域扩大停车点，对乱停车、随意丢弃等行为加大执法力度。城市发展过程中必然会出现各种新的问题，需要城市管理者见微知著，徙薪曲突，方可体现管理者的智慧。

　　共享单车的问题属于社会问题，必然需要多措并举、各方共同努力来进行解决，方可有效解决共享单车随意停放的问题，还原城市风貌。

　　事业单位面试试题：新到单位上班，单位老同事把工作分给你，导致你的工作无法按时完成，你怎么 办。

　　参考解析：

　　作为一名新入职的员工，应该积极融入工作环境，做好本职工作的同时团结同事，如果不能按时完成份内工作 ，会拖延了整个部门的工作进度，也会让同事对自己不信任，不利于自己的成长进步。面对这个情况，我会这样处理 ：

　　第一，端正心态，熟悉工作环境。虚心向领导和同事请教，全面了解工作内容，明确自己的责任范畴、服务事 项以及工作标准、相关流程等，对于自己负责的本职工作，必须尽心尽责，加班加点，保质保量完成。

　　第二，细分清楚老同事分给自己的工作内容。如果是一些琐碎的事情，例如打印资料、整理文件等，不要心生 怨意，毕竟新人做这些事情只是暂时的，而且也可以利用服务同事们的机会加强和同事之间的联系。如果是团队内的 任务分配不合理，我会及时向向老同事说明情况，调整任务分配量。如果是老同事自己份内的工作，我会找到合适的 时机和场合，积极和老同事沟通，对老同事给予过的帮助表示感谢，但同时也表明自己要先完成好自己的份内工作之 后再对老同事的工作尽力帮助。

　　第三，主动学习，提高工作效率。一方面，向书本求知，利用工作之余强化自己的理论知识，学习高效的工作 方法，例如每天进行工作总结并列好第二天需要完成的任务，按照事情的轻重缓急顺序进行排序，有序处理。另一方 面，向实践求真，实践出真知，积极承担任务，多渠道熟悉工作，请求同事和领导的指点和帮助。积极思考，积累工 作经验，掌握工作方法。

　　总之，作为新员工，既要尽快了解自己具体的工作职责，也要和同事间形成良好工作关系，不断提高自己的工 作能力和职业素养。

　　事业单位面试试题：三色米是A县的一个扶贫项目，受疫情影响三色米销不出去。作为一个村干部， 你如何来解决这个事情?

　　参考解析：

　　产业扶贫是扶贫项目开发的战略重点，是以市场为导向，经济效益为中心的扶贫政策。因疫情导致扶贫产业的 产品滞销，不仅直接影响项目农民的收入，还可能造成整个扶贫工作的滞后，作为村干部，我会这样解决：

　　第一，全面摸底，收集意见。首先我会对全村三色米的库存、销售等情况信息进行全盘摸底，全面掌握产品滞 销的实际情况，并广泛收集米农的切身困难，听取有关产品销售的意见建议，同时耐心解释当前疫情情况，表示党和 政府正积极制定解决方案，一定会同大家一起共度难关。

　　第二，共商共议，制定方案。根据收集的信息和实际困难，再结合当时疫情市场的行情，我会整合村干部资源 ，利用产品原有市场背景和当前直播带货的火热风口，计划制定线上线下双结合模式的销售方案。

　　第三，主动请示，争取资源。我会将制定的销售方案上报上级部门，恳请领导给予鼓励支持。线上希望上级能 争取到宣传部门、媒体等网络宣传流量，搭建网络平台，培养米农带货技能，开展以“走进乡村、认识米农 ”的扶贫产品直播销售活动，让“土味山货”在屏幕上变“网红尖货”;线下主动出击， 联系原有市场资源，助力打通订货、运输、销售一条龙服务体系，提供高质量产品、新体验服务。

　　最后，创新发展，未雨绸缪。面对突如其来的疫情，导致本村扶贫发展建设遭受打击，解决产品滞销问题只是 一时危机，我要积极改进扶贫项目创新发展理念，激发内生发展动能，带领村民多领域多手段开展扶贫项目建设，紧 跟时代发展，探索技术途径，建立长效扶贫的新机制。

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