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　　判断题

　　9.事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的，只能按照国家有关规定向人民法院提起诉讼。()

　　【答案】B

　　【解析】第一步，本题考查事业单位人事管理知识。

　　第二步，根据2014年版《事业单位人事管理条例》第三十八条，事业单位工作人员对涉及本人的考核结果、处分决定等不服的 ，可以按照国家有关规定申请复核、提出申诉。故题干中“只能按照国家有关规定向人民法院提起诉讼”表述错误。

　　因此，本题错误。

　　【拓展】根据2014年版《事业单位人事管理条例》第三十九条，负有事业单位聘用、考核、奖励、处分、人事争议处理等职责 的人员履行职责，有下列情形之一的，应当回避：(一)与本人有利害关系的;(二)与本人近亲属有利害关系的;(三)其他可能影响公正 履行职责的。

　　10.在公文的行文规则中，受双重领导的机关向一个上级机关行文，必要时抄送另一个上级机关。()

　　【答案】A

　　【解析】第一步，本题考查行文规则知识。

　　第二步，根据《党政机关公文处理工作条例》第十五条，……(六)受双重领导的机关向一个上级机关行文，必要 时抄送另一个上级机关。

　　因此，本题正确。

　　【拓展】根据《党政机关公文处理工作条例》第十五条，向上级机关行文，应当遵循以下规则：(一)原则上主送一个上级机关 ，根据需要同时抄送相关上级机关和同级机关，不抄送下级机关。(二)党委、政府的部门向上级主管部门请示、报告重大事项，应当 经本级党委、政府同意或者授权;属于部门职权范围内的事项应当直接报送上级主管部门。(三)下级机关的请示事项，如需以本机关名 义向上级机关请示，应当提出倾向性意见后上报，不得原文转报上级机关。(四)请示应当一文一事。不得在报告等非请示性公文中夹 带请示事项。(五)除上级机关负责人直接交办事项外，不得以本机关名义向上级机关负责人报送公文，不得以本机关负责人名义向上 级机关报送公文。(六)受双重领导的机关向一个上级机关行文，必要时抄送另一个上级机关。

　　判断题

　　在经济学领域，随着消费者对某商品消费量的增加，消费者从该商品获得的边际效用递减。()

　　【答案】B

　　【解析】第一步，本题考查经济学原理知识。

　　第二步，边际效用递减规律的内容是：在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的条件下，随着消费者对某种商品消费 量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量即边际效用是递减的。题干缺失“在其他商品的消费数 量保持不变的条件下”这一前置条件，表述有误。

　　因此，本题错误。

　　小李在某国企技术部门从事开发研究工作所得工资属于按技术要素分配。()

　　【答案】B

　　【解析】第一步，本题考查经济体制和制度知识。

　　第二步，按劳分配原则是指在公有制范围内的工资，奖金和津贴。公有制经济包括了国有经济、集体经济以及混合所有制经济 中的国有成分和集体成分。小李在某国企属于公有制经济的范围，所得工资属于按劳分配。

　　因此，本题错误。

　　【拓展】按要素分配是指在市场经济条件下，生产要素的使用者根据各种生产要素在生产经营过程中发挥的贡献的大小，按照 一定比例，对生产要素的所有者支付相应的报酬的一种分配方式。按要素分配分为按土地要素分配、按资本要素分配、按劳动力要素 分配、按技术要素分配、按管理要素分配、按信息要素分配。

　　多项选择题

　　7.可发布奖励事项的文种有：

　　A.决定

　　B.通报

　　C.命令

　　D.意见

　　【答案】ABC

　　【解析】第一步，本题考查公文文种知识。

　　第二步，A项：根据《党政机关公文处理工作条例》第八条，……(二)决定。适用于对重要事项作出决策和部署 、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。A项正确，当选。

　　B项：根据《党政机关公文处理工作条例》第八条，……(九)通报。适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神 和告知重要情况。B项正确，当选。

　　C项：根据《党政机关公文处理工作条例》第八条，……(三)命令(令)。适用于公布行政法规和规章、宣布施行 重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。C项正确，当选。

　　因此，选择ABC选项。

　　【拓展】D项：根据《党政机关公文处理工作条例》第八条，……(七)意见。适用于对重要问题提出见解和处理 办法。D项与题意不符，排除。

　　8.近年来，以扁平化管理为主要特征的政府管理体制改革日益受到瞩目。下列属于扁平化管理的优势的有：

　　A.增宽行政幅度，提高成员积极性

　　B.畅通组织信息，加强资源整合

　　C.打破部门界限，增强行政领导权威

　　D.降低管理成本，提高工作效率

　　【答案】ABD

　　【解析】第一步，本题考查管理学基本原理知识。

　　第二步，扁平化组织的优势是：行政幅度增宽，行政层次减少，组织成员积极性提高，也可以加强资源的整合;层次减少、冗 员减少，使得管理成本降低，行政效率提高;组织内部信息通道缩短，信息磨损减少，信息更加畅通。

　　因此，选择ABD选项。

　　【拓展】扁平化管理的缺点有：①由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负 担;②主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理;③对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大 ，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协 调的现象;④主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。

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