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　　在发达国家引入的制度，在发展中国家往往很难发挥功效。对此，你怎么看?

　　【参考解析】

　　有些东西好，但是不适合自己，而有些东西现在看不出好，但是可能更加适合自己。当今中国作为世界第二大经济体，同时也是世界上最大的发展中国家，如何进行发展，习总书记在新的历史方位上指出，我们要进行高质量发展，不单一进行高速发展。那么网上有很多人出谋划策，指出我们为什么不引进西方制度。

　　西方制度有好处吗?有。例如德国社会，他们的社会制度比较完善，同时他们注重工人阶级的发展，德国有很多世界出名的工厂，他们的工匠精神世界第一，他们给予工人的福利待遇高，也非常注重其社会地位。我们是可以引进的。但是不是一味照搬呢?毛主席告诉我们要实事求是，要根据我们自己的国情制定适合我们的制度。例如社会主义制度、计划经济，早在1956年的时候，我们初步探索社会主义制度的过程中，一开始过于盲目相信前苏联的计划经济，并没有考虑到我们国家并没有足够的社会生产力。我们直接照搬前苏联的计划经济，在我们本国国情不允许的情况下，难以取得效果，在那一时期，我们的发展非常之缓慢，我们发现直接照搬前苏联的制度是不可以的，所以说我们在1978年认识到了问题所在，那就是没有根据自己的实际情况走适合我们自己国情的中国特色社会主义道路。从那一时期我们就应该知道，别国好的制度，不一定适合自己。那只有适合自己的，才是真的好。所以说我们国家现在并没有照搬外国，而是根据我们的国情，根据对社会主义建设正反两方面经验的总结，提出了中国特色社会主义道路!

　　当然，不光制度告诉我们，在新民主主义革命时期，我们最开始是在国际共产小组的指导下进行革命，由于王明同志的错误领导，没考虑实际情况，导致了我们第五次反围剿的失败，我们被迫战略转移，更是经历了生死攸关之时。

　　所以说，历史的经验告诉我们，发展也好，制度也好，我们可以对发达国家进行借鉴，但是绝对不能照搬，我们应该根据自己的实际情况进行适当的更改。找到可以适合我们自己国家国情的制度。

　　检查组到你单位视察，发现了部分人员的报告内容空洞且有漏洞，像是在网上抄袭，所以质疑其不严不实。你作为检查组接待陪同人员，对于这种情况，你怎么做?

　　【参考解析】

　　检查组视察有利于了解单位各项工作的开展，如果我没有及时处理好这件事，不仅不利于单位的形象，更不利于检查组了解单位工作，因此我会这么做：

　　第一、回应检查组。首先面对检查组工作人员的质疑会积极的回应，表明我们单位在实际工作上很认真负责，每一个单位同事都在做好自己的本职工作，对于部分报告问题，可能存在误交的问题，我们也会积极的了解情况，后期会对此次检查做一个反馈。最后对于检查工作存在的问题表达一定的歉意。

　　第二、了解相关情况。对于部分工作人员报告内容进行仔细的查阅，存在的问题有哪些，并立即与其相应工作人员进行联系并告知他们目前的一个情况，询问他们具体原因，如果是由于部分工作人员在提交报告的时候，粗心传送了报告，那么我会跟他们说明粗心的对单位的影响，并需要他们提交正确的报告，提交报告后，将正确的调查内容整理反馈给相应检查组，并再次表示歉意。如果经过了解发现部分工作人员确实存在报告内容有漏洞，且他们对于书写报告的相关细则不是很清晰，并不是不认真工作，那么我也会对其进行一定的记录，后续反馈给领导。

　　第三、培训优化工作内容。针对于之前出现的问题，建议领导在今后开展中培训相关工作人员的工作报告书写细则，能够熟练掌握一定的基本技能，为后续的工作提供一定的帮助。其次对于粗心的问题，也会建议相应的同事优化自己的工作方法，避免出现漏发，错发等相应问题。

　　最后在今后的工作当中，我也会加强学习，提升自己的能力，优化自己的工作方法，提高工作效率，也会向老同事学习，向领导学习，严谨认真，更好的为人民服务。

　　你所在单位去调研，调研了一半，没有经费了，你该怎么办。

　　【华图版参考解析】

　　此次调研活动事关重大，在活动进行到一半时没钱了，若因为经费问题就将正在进行的调研活动停止势必会影响到此次调研的科学有效性，我作为主要负责人，需要及时应对这个突发情况，控制事态的发展，保证调研活动的继续开展和顺利收尾。

　　首先，对此次调研的后续工作进行布置，如果后期调研仍需一定的经费，那么我会第一时间上报领导，请求支援，但是在资金到位需要一定的时间，我会在这段时间采用现场筹集资金的方式，先保障调研工作的顺利衔接，一方面号召现场工作人员先募集资金，后期给与票据报销;另一方面就近向当地企业寻求赞助，尽可能的解决资金问题，保证调研活动如期进行。如果后期的调研可以不完全采用问卷调查等需要经费解决的的调查方式，那么统一安排工作人讲调查方式改为现场询问或线上问答的方式，既高效又便利，并能够有效解决经费短缺这一问题，又能保障活动有序进行。

　　其次，在活动中分析资金耗费的问题，是前期没有做好预算的话，及时的总结此次活动中考虑不周的问题，在下次活动中避免出现再次此类事件。如果是在活动中存在一定的铺张浪费行为，那么一经查实，在此次调研活动结束后必须给予警告和惩罚，杜绝此类行为的重演。同时，发生这类问题，我作为主要负责人，有不可推卸的责任，但是现在主要还是以工作为重，必须先将此次调研活动顺利完成，在活动结束后，我将向领导提交我在工作中的不足之处，认真反思在活动中监管不到的问题，并将此次调研活动得到的数据与资料进行汇总分析一并呈报给领导，供领导参考与批阅。

　　最后，将此次活动中遇到的问题及解决的方案写成一份报告，吸取经验教训，扬长避短，不断地提升工作能力，争取在以后相关的工作中做的更好。

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