2025朝阳事业单位成绩查询

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　　某乡镇领导开会所系皮带被网友认为是奢侈品，而调查过后发现只是140元的仿制品，对此领导也解释表示不知情。有人觉得网友小题大做，有人觉得无可非议，反腐就是应该抓早抓小。对此你怎么看?

　　【参考解析】

　　看到题干中这个现象，让我不禁想到之前哈尔滨市委秘书长被质疑穿得起蒙特利尔羽绒服的事情，这些现象都体现了我们群众对于政府官员的监督，网络的快速发展，使民众对于干部的监督也便利起来，对于题干当中有网友觉得小题大做，也有人认为无可非议，都有各自的立场与理由，对此我认为群众行驶自己的监督权是自己的义务，也是对于官员的一种督促进步，但是我们也要注意到经过调查后作风没有任何问题，就可以不要过于深究，监督领导干部的行为作风没有任何问题，但是毫无事实依据的爆料足以毁掉一个领导干部的前途。

　　作风问题带来的不利影响，不利于构建让人民信任的政府，甚至会动摇党的执政根基，影响非常恶劣。近年来，全党上下一直持续推进全面从严治党工作，但个别党员还是存在作风问题，究其原因：

　　一方面是个别领导干部意识出现偏差，思想觉悟和政治站位不够高，自我要求低，对于自身的行为没有做到一定的规范，存在庸懒散等行为。

　　另一方面，党内及党外监督力度和水平有待加强。当前，很多作风问题发生的都较为隐蔽，这就为监督带来了很大的难度，另外，还有些领导会通过多种手段逃避监督，直接增加了监管压力，影响监督力度。

　　那么如何更好地解决上述问题，还一个清正廉洁的政府形象呢?我认为：

　　第一、将思想教育作为党内工作的重中之重，强化领导干部的思想觉悟。以多种学习形式推进党史、反腐倡廉、初心教育等走深走实，切实带动领导干部转变作风，净化思想。

　　第二、部分工作人员应该自觉转换自己的意识，明确自身的职责所在是为了更好的帮助人民干实事，而不要把自己的前途搭在走不正确的道路上。

　　第三、充分发挥纪委监委的监督监察作用，要把权利关进制度的笼子里”，因此要加强对于公职人员的监督，出现问题予以调查予以处罚。第四、群众可以积极对公职队伍监督反馈，畅通群众监督反馈渠道，让群众有地儿、有渠道说话。

　　第五、媒体要加强自己的引导监督原则，出现不良的作风行为，要大力给予一定的曝光。

　　漫画题：地上一个横着的“9”，左边人说这是6，右边人看这个是9，请谈谈你的理解。

　　【参考解析】

　　这幅漫画由一个即可以认为是“9”也可以认为是“6”的一个数字和两个站在左右两端的人构成，并且漫画中这两个人不仅位置是左右两端，他们的想法也是南辕北辙，都从不同方面得出了大相径庭的答案。

　　这幅漫画让我联想到了一句古诗“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。我们看待事物的角度不同，认知也是不一样的，万事万物没有对错与优劣，只是我们看待的角度不同，那么认知也是不一样的。

　　从不同的角度看问题，消极变积极，绝望可能就变成了希望。比如沙漠中，水壶中的半壶水，是只剩下半壶水，还是还有半壶水，一个角度是濒临死亡的绝望，一个角度就是充满活的希望。再比如当下我们正处于民族命运走向的十字路口，面临着更加风云变幻的国内国际形势，同时也充满着各种发展、突破的机遇。

　　从不同的角度看问题，便于我们发现更好的解决问题的方式。比如我们的“三农问题”，农业、农民、农村时时刻刻牵动着党和政府的心，对于农村，我国积极的采取乡村振兴战略，推动农村全面建成小康社会，实现脱贫摘帽的举措就是在对问题正确分析下所做出的正确的举措。农村，从一个方面看，他是贫穷落后的，发展的脚步远远落后于城市的发展进程，然而从另一方面看，农村又是充满前景，充满我国经济、社会新的突破点的地方。因此，只要大力解决了农村问题，我国也就解决了实现中华民族伟大复兴道路上最大的障碍。

　　当然，这幅漫画也告诉站在重要历史节点的年轻人和准公务员，要学会用不同的角度去思考事物，尤其要学会换位思考，在与同事相处时候，不要一味去指责同事身上的问题，而要用积极的眼光去看待同事，善于发现同事的优点，“给别人一些灿烂，别人将回应你一片晴空”，这样不仅有利于自己工作的开展，还营造了和谐的人际关系，尤其是在工作有分歧的时候，不能固执己见，应该站到对方的角度，从对方的立场去思考，那么就能对工作有不同的认识，也对同事多一份理解，这样更容易消除分歧，达成共识。这样，我相信，我们的工作水平和事业才能蒸蒸日上，最终登上梦想的高峰。

　　如果你单位要进行信息化建设，请你谈谈如何开发业务信息化系统。

　　参考解析：

　　在互联网时代下，业务信息化系统的建设，不仅能实现办公智能化，提高我们内部的办公效率，节约成本，更可以加强信息公开，方便与群众交流，可以说系统地开发工作至关重要。而要做好开发工作，我认为要注意以下三点：

　　首先，做好系统开发的准备工作。

　　第一，组建开发团队。在接到任务后，立刻根据项目的工作量、交付时间点、涉及的不同模块做好团队规划，联系同事组建开发团队，选择本单位的机房作为此次开发工作地点。

　　第二，了解系统的需求。根据项目功能，找到相关的部门，询问他们这个系统的需求，需要实现哪些功能，以及功能涉及的流程和注意事项。在此过程中，简单向他们说明一下对此系统的规划，希望他们能提供一些建议。对于系统对外公开的部分，也要通过本单位网站、微信公众号等平台做一个民意调查，向群众征询意见，了解群众的需求，以便项目投入后提升群众满意度。

　　第三，分析需求并进行规划。在收集了相关群体的需求之后，要对这些需求进行分析，涉及项目的主体功能，设计结构框架，并对于其中复杂的流程、技术难点进行讨论。在完成分析之后，对各部门的工作进行分工，并规定好时间结点,做好项目整体规划

　　其次，把握项目进度。在开发阶段，项目负责人要对项目的整体进程进行把控，提醒各个模块的负责人注意交付时间点，做好前端、后台等开发工作的对接，对于项目中遇到的技术难点，及时组织人员攻克。同时，由于开发工作比较辛苦，所以在开发过程中也要注意团队成员的身体和饮食健康，及时安排休息。

　　最后，系统整体测试。在系统整合之后，对系统进行整体测试，在进行针对性的调整之后，对系统进行试运行，让单位同事和群众对我们的系统提出建议，安排相关人员进行调整。在试运行结束之后，将系统正式投入应用，并组织全体职工参与系统操作的培训。

　　通过周密的准备和大家的协力配合，一定可以按时、高质量地完成系统开发工作，保证单位信息化建设的顺利进行,向“智慧政府迈进”，践行“不见面审批”，实现管理型政府向服务型政府的转变。

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