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事业单位面试试题:衡量朋友的真正标准是行为而不是言语,那些表面上说尽好话的人实际上离这个标准正远。请谈谈对人际关系的看法
【参考解析】
没有一个人是一座孤岛,没有一座城是一座孤城。在我们人类社会,我认为无论生活还是工作,我们都离不开人际交往。朋友是人际工作关系当中的重要组成部分,如何选择朋友,做好人际交往是一门学问。下面,具体谈谈我对人际关系的看法。
首先,有做好自己,实看、真看的意识。我认为在人际交往中,我们要能够有以“行为”交朋友,自身要做好别人的“行为”朋友,同时也要用“行为”甄别身边的朋友的意识。思想决定行为倾向,在人际交往贵在真诚、实在,在与人交往的过程中,自己的要能够以诚相待,心中有诚意才能做好自己,做好自我管理。才能在与人沟通、交往的过程中,看真、看实。
其次,严以律己,注重个人行为。一方面,在与人相处时,我认为我们要能够严管自己,做到不空喊口号,真干实干,说的内容要能够履行。另一方面,在与人相处时,要能够宽以待人,可以做到待人坦诚、乐于助人。比如,在工作当中,接到领导安排的任务,得按时保质保量地完成。对待工作有耐心、有细心,有“钉子”精神,死磕自己,不做到满意不罢休,建立自我的“行为”标准。同时,若同事遇到困难,我要主动伸出援手,帮助同事解决问题。在生活当中答应了别人的事情,决不能不了了之,而是要付出行动,要以认真的态度去完成。
最后,能够亲君子,远小人,以人为镜明得失。在与人交往时,要能够进行取舍,懂得选择性与人交往。在我看来,近朱者赤近墨者黑,选择脚踏实地的人,工作高效的人,注重个人行为表率的人,愿意帮助他人完成工作的人,能够让自己望贤思齐,不断提升。无疑是有利于我们整体上更快更好地做好每一件事情,也能取长补短,相互学习。如果平时和身边人相互鼓吹、相互吹捧不仅浪费时间,也容易陷于迷途。成天把自己吹捧上天的人,往往不知所云,不能脚踏实地做事。德才兼备者,才是我们向往的方向,虽然可能难以望其项背,但是却可以让自己不断前进。
故此,在我看来人际交往过程中要有良观、好标准、敢决断,能够以“行为”为标准,甄别真材实料,以“益友”为良伴,让彼此共同成长。
事业单位面试试题:单位领导让你组织一次办公设备的采买,你会怎么做?
【参考解析】
办公设备的采买关乎工作质量与工作效率。因此,在此次办公设备的采买过程中,要以满足工作需求为第一准则,逐步展开此次办公设备的采买工作。
第一步,根据领导要求制定采买表格。聆听领导对于办公设备采买具体要求,包括:主要采买哪些办公设备,设备的用途及相关预算等等。
第二步,与相关部门人员进行沟通,确定具体采买数据。因为办公设备是由各个部门的人来使用的,因此我会向其他部门的同事咨询设备采买的具体规格,主要功能,使用年限等,并吸取各部门人员提出的其他参考意见。在沟通的过程中要重点联系之前有过采买经验的老同事,询问其采买的渠道及应注意的问题。
第三步,通过线上线下两种渠道联系商铺。在线上通过淘宝、京东等渠道,搜索售卖相关办公设备的商铺,通过沟通和观察图片,了解设备的价格、用途、规格、售后服务等情况并做详细登记。在线上查看商家时,要注意观看其他消费者的评价,尤其是有图片评价。在线下搜索本城市有哪些商铺在售卖相关办公设备,通过电话咨询和实地走访,了解设备的相关情况并做详细记录。在联系商家的过程中一定要保证商家正规与合格,尽可能选择一些认可度高的品牌。
第四步,进行数据对比,撰写采买报告。将各商家的数据录入电脑,绘制成图表,通过图表更加直观的对各个商家的数据进行对比。对比之后,在保证质量的情况下兼顾成本选择,找出最优采买方案。确定最终购买渠道后,要写一份设备采买报告,报告之中要写明设备的规格,用途及预算等。报告完成之后,将采买报告提交领导。
第五步,采买设备。经领导同意后,对设备进行采买,与商家及时取得联系,确定送货时间,送货地点,并索要发票。
第六步,核对设备清单,及时向商家反馈信息。设备到达之后,核对设备清单,确认设备的情况,详细查看是否出现设备损坏和缺失问题,是否出现设备功能问题的情况。如果出现问题及时反馈给商家,要求补货或者更换。
设备采买结束之后,汇报领导,并把售后电话交给设备使用人员,如果出现问题及时沟通解决,避免耽误正常工作。
事业单位面试试题:单位组织活动,你在微信群中安排工作,要求下班前完成,快下班了,你去看完成进度。但同事没看到,你怎么办?
【参考解析】
作为一名机关工作人员,同事的协作互助是高效工作的保障。针对同事不配合,抱怨工作的情况,我应该将及时完成工作放在首位,保证工作进度,再总结经验。
第一,积极协助同事尽快完成工作,告知工作内容。把自己对工作的看法与同事共享,积极询问同事的建议,众人拾柴火焰高,大家集思广益,尽快高效的完成工作。
第二,如果同事依旧不配合,摆正自己的姿态,调整情绪,进行自我反省,在对同事提出要求前先以身作则、保质保量完成工作。再深刻自查工作安排是否合理,工作量是否得当。同时分析,同事产生的负面情绪可能是以下原因导致的:首先,可能自己与同事的沟通不到位,只是微信的告知方式造成大家的忽视。在传达工作的过程中也可能没有清楚告知事件的重要性和紧迫性,导致信息传递不对等,同事对工作安排没有详细了解。所以完善工作的对接方式,除了微信之外采用多种方式保证信息的及时传递,如邮件、口头下达,重大事件甚至可以会议方式告知。及时向同事阐述工作的重要性,引起大家的重视,提高工作积极性,对于工作细则和注意事项与同事进行沟通,保证信息的有效传递,以期得到同事的支持和配合。
第三,可能同事现有工作较多,安排的工作量没有切合实际情况,没有平衡好事件的轻重缓急,同事不能及时在限定时间内完成工作。我会先帮同事完成或者找其他人代为完成,之后在分工前先询问工作量。
第四,同事可能对于我的工作安排有自身的看法,或者因为日常生活中遇到问题影响工作进度等等。我作为这次工作的组织者,应该耐心听取原因或建议,针对问题及时克服,保证工作的正常推进。
协作是工作的助推器,在以后的工作生活中更要注意同事间的合作,加强信息的有效传递,及时跟进工作进度,与同事互通有无,从而提升团队凝聚力,高效完成工作。
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