2019-05-05 11:06:23 辽宁公务员考试网 http://ln.huatu.com/gwy/ 文章来源：辽宁华图
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一、前置准备
1、与领导沟通：领会意图、明确要求、了解诉求、把握原则。
2、查阅部门档案：参考历史、借鉴经验、避免雷同、与时创新。
3、访问老同事：借鉴经验、听取建议、获取资源。
4、网络查询：同类借鉴、吸取精华、总结经验、避免风险。
5、联络他方(合作办事)：收集信息、听取意见、了解需求、明确规模。
6、召开会议：听取意见、收集点子、讨论设想、挑选人员，合理分组。
二、草拟方案
1、根据前置收集信息草拟方案，同时拟写备用方案，如果情况特殊考虑紧急情况预案。方案(大规模活动)包括人(工作的成立和分工)、财、物、地、事、时的具体安排。
2、找老同事或相关经验同事参谋、修改方案。
3、多方合作情况，把草案传达相关责任人听取建议和补充。
三、上报方案
1、把修改完善后的方案上报领导，等待批复。得到批复有序开展工作。
2、把修改完善的定稿发至相关责任，明确分工，各司其职有序开展工作。
四、空档准备
1、准备活动需要相关物资(资料、设备、车辆等)。
2、联系相关参与人员、落实相关人员的工作安排，确定工作时间。
3、选择和落实活动需要的场地。
4、做好具体事件安排(流程、预演、多方对接、协同配合等)
5、做好经费预算，申报相应经费。
五、活动当天
1、提前到场。安排相关工作(接待、物资分发、设备调试、相关人员对接，任务分配，落实人员责任)，宣布纪律和流程。
2、全程参与。协调配合、发现问题及时解决，情况特殊启用备用方案，确保安全有序开展活动。
3、结束善后。人员回送确认、打扫场地、回收物资等。
六、整体收尾
1、财务结算、物资归位。
2、总结工作，人员表彰。
3、撰写报告、建档归案。
4、情况特殊、后续跟踪。
（编辑：lnht01）
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