2019-07-25 16:08:44 辽宁国家公务员考试网 http://ln.huatu.com/guojia/ 文章来源：今日头条
组织管理题属于结构化面试中最难的一类题型了，难点在于很多活动我们并没有真正的组织过，很难保证活动组织的周密完美，所以答题难度较高。虽然这类题型难度较高，但是因为各类活动流程的相似性比较大，所以我们只需要提前了解一些活动的流程，之后在答题的时候我们类比借鉴一下就可以了。
为了做到有备无患，我们需要对不同活动的组织流程进行提前梳理，下面小编就来带领大家通过一道例题来梳理一下培训类的活动我们应该如何组织。首先我们要明确的是，界定一个培训活动成功与否的标准应该是培训效果的好坏和培训目的是否达成，按照这个标准来答题，思路就会清晰起来。
例：单位准备对新入职的员工进行一次岗前培训，请问你该如何组织？
【参考解析】
新员工的岗前培训对于新员工的职业生涯至关重要，就好像衣服的第一粒扣子，如果没有扣好，下面的扣子也没法扣好。所以要举办好这次培训，让新员工尽快地适应岗位、融入集体。
第一，我会对培训内容进行详细的筛选和斟酌。首先要有我们单位内部的历史和文化，让新员工有集体认同感。还要有一些基本的人际沟通技巧，尤其针对新员工初期容易面临的问题进行针对性地解决。此外还要包括一些基本的办公礼仪、整体工作流程、各部门的职责、自我提升技巧、职业规划等等内容。让新员工从入职第一天就有一个较高的起点和眼界。
第二，根据培训内容提前邀请讲师告知培训时间，给他们留足备课时间，可以选择一些业务骨干或者领导担任讲师，特殊课程可以外聘讲师。根据讲师反馈的时间合理安排培训流程和课程顺序。
第三，为了保证培训效果，岗前培训采用封闭式培训。我会根据新入职人员的人数确定培训的场地，预订宾馆、安排食宿、准备培训讲义、设备等培训物资。然后下发培训通知，做好沟通协调工作。
第四，在培训的过程中我会穿插一些小的游戏和节目，活跃培训气氛，缓解培训压力。也会采用分组竞赛的方式让大家时刻保持学习的积极性。
培训结束后为了检验培训效果我还会安排一次培训考核，并发放调查问卷获得培训学员对于本次培训的意见和建议，为下一次做好类似培训做参考。
以上便是培训类活动的常见组织流程，为了切题我们重点说了培训的内容，如果是其他培训的话，也可以参照这个流程。只要多加练习，组织管理题是不难的。
（编辑：syzhaoy）
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