2019国考申论文章写作3.0：简与繁(2)

　　另一位评论家也给出了一个观点，“各个地方的人才弓引进工作，必须要“错位”又“对位”。我们的城市定位不应该也不可能是趋同的，要是采用同样的人才路线，是会“撞车”的;毕竟错落有致，才既尊重城市发展规律，又符合建筑美学。我国各个城市间的地理、经济等方面差距依旧巨大，对人才的吸引力、对人才的需求结构都是大不相同的。我们必须认清这个现实，找准自己的位置，才可能做好人才工作。因为你是你，你不是別的城市。你在全省，甚至是全国有你的角色定位，有你自己独特的优势。所以必须各就其位、各求所需。”

　　3.2017年8月，X市一则“我市学生近六成想落户外省”的新闻深深刺痛了当地市民的心:我们这座有三千多年历史，有近百所院校的城市、居然留不住在这个城市求学的大学生?

　　要说人才引进计划，X市也有。他们按学历、工作经历、从事领域等把人才分为了A到E五类;对于A到C类高级人才的政策优惠力度，相比其他城市可谓毫不逊色，但就D类到E类人才的政策福利来说，并无优势可言。况且，调查显示，80%的访者认为，这样的人才分类不符合X市实际，对人才的评判、分类分级过于简单草率，存在重视科学理论，轻视技术实际;重视二三产业，轻视第一产业;重视学历，轻视经验的倾向。如果连本地的人才都留不住，那么可以想象，外地引进的人才来了也还是会走的。而据统计，像X市这样制定人才引进政策的三四线城市不在少数，像X市这样留不住在本地求学大学生的中小城市更是占了大多数。

　　“最让我担忧的是现在我们正慢慢形成倒金字塔型的人才结构。人才金字塔的顶层结构过于庞大，而底层基础型人才逐渐菱缩，这个金字塔是无法长久维持的，甚至有倒塌的危险。”X市社科院的一位专家表达了自己的担忧。

　　“我们也想留在X市这座自已生活了四年的城市，为它的发展尽一份力。但是像我这种本科生，即使是双一流院校毕业，也算不上什么“人才”。如果是差不多的工资收入，我还是选择留在一二线城市吧，毕竟那里有更平等的竞争环境，更开放包容的姿态。”一位刚毕业不久的大学生说道，“其实，我们作为普通大学生要求不多。房租能打个9.5折，找工作时能给我们一个晚上的免费民宿住，都会让我们觉得这座城市非常有诚意。”

　　现在X市最亮眼的名片依旧是是“千年古都”，而全国以“千年古都”作为名片的城市不下十个。可以说X市的现代形象是模糊的。城市的发展必须要有现代性的活力，如果在重温旧梦中停滞不前，城市对人才的吸引力就会大打折扣。其实，现在中国许多城市的“现实个性化”发展之路就非常值得借鉴。比如义乌的小商品市场、贵阳的大数据中心等等。城市求贤，君子择城。很多人选择一座城市，往往会考虑这座城市的气质、气场以及传递出来的最强烈信息等和自己的人生目标、发展方向是否投合。比如，在金融中心组约，你应该更有钱;在法律之都波士顿，你应该更雄辩;在硅谷，你应该更聪明;在华盛顿，你认识的政治“局内人”越多越好……

　　4.通过数年努力，W市引进、培育了400名以上能够突破关键技术、发展高新技术产业，带动新兴学科和新兴产业的科技领军人才，600名以上创新型科技人才，2200名以上重点产业紧缺人オ，以及一批文化教育等领域的高层次人才。在今年，W市各类人才总量已突破16万人，高层次人才达到8224人。这让W市真正成为一座智力型城市。

　　如今的好局面曾让当地负责人才工作的舒部长想都不敢想：W市位于两座副省级城市之间，大城市强大的人才吸附效应让W市这样一个县级市处于尴尬地位。

　　为了转变这一局面，W市展开了一场声势浩大的引才工程：国际精英周、“名校优生”引才工程、青年精英创业大赛、博士后科研工作站--------而真正让W市实现弯道超车的还是它在人才引进的手段、方式和理念上下足了功夫。

　　W市是较早提出把普通大学生纳入人才引进计划的地方之一。不管你是哪儿的大学生，只要凭着和W市企业签订的规范用工合同、毕业证即可就近选择人才公寓入住，房租打八折。

　　“普通的大学生也是人才。现在，他们也许缺乏经验，是基础性性人才、是构建人才金字塔的基石。但他们中的很多人将来会成为顶尖人才。留住他们，也就是留住一部分顶尖人才。而且本地大学生我们是必须重点争取的。他们在这个城市生活了这么多年，对这儿有着更深厚牢固的感情。”当地一位负责人引进工作人员说。对人才补贴的门槛降低为大学生毕业生，是一个非常正确的决策，这种普惠度高的人才政策很可能会惠及到未来的马云、马斯克。普惠本土大学毕业生人才和“顶尖”高端人才同等重要。

　　引进人才，不要根据本地情况，合理界定人才范围，还要深挖“引进”的内涵。

　　“坚守，仍持‘人才必须到场，必须在现场’的观点就有些老旧了。现在是互联网时代，共享不仅是一种精神，更是一种能力。那么，为什么不可以考虑跨越人才共享呢?跨地区人才共享机制创新能降低引才、用才成本，提升利用率。我们这个时代已经没有信息流通障碍和空间沟通障碍，跨区域资源配置体系也正逐步成熟。千城‘共享一人’与千人‘共建一城’的实施难度并不会太大。”这是数年前W市一位政协委员提出的大胆建议。

　　W市采纳了这一建议，于2016年在“引进”的概念上进一步深化并落实：以借用的方式引进战略性、全局性、规划性人才———在全国范围内建立一个智库团队。当遇到重大政策、重大项目、重大发展转型期时，邀请智库团队，通过视频会议，直播研讨方式共同谋划制订出适合城市发展的中长期规划。对稀缺、紧俏的人才也在逐步推广这种远程借智的柔性引才方式。这种更加灵活的智能借智方式让“人才为我所有”逐步走向“人才为我所用”。

　　此外，W市在“留”上也做足了文章。其中，极具特色的是通过“侨乡会”、“校友会”等联谊本土人才及“泛本土”人才。“一个人不论走到哪，他对自己的家乡都有一份特殊的情感。如果他家乡不是W市，但他曾在这儿生活过，或他的爱人的家乡是这儿，那他也算是半个本地人。在人才工作方面，必须打好感情牌。我们要用些‘花招’，努力挖掘并发展人才和我们这座城已有的联系。”

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