辽宁事业单位申论热点：中美企业创新的不同特点

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　　随着经济全球化的深入推进，开放发展对于一个国家和地区具有重要的战略意义，跨国企业充分利用自身在全球产业链上的主导地位与整合能力，在经济全球化竞争中扮演着越来越重要的角色。从某种意义上讲，大国之间的竞争就是跨国企业之间的竞争。美国经济之所以长期引领世界发展，其中一个重要因素就是跨国企业全方位的创新给美国经济持续发展提供了不竭动力，创新也是这些跨国企业核心竞争力的集中体现。对比美国与中国企业的创新行为，可以发现两国企业在创新方面各自呈现出一些明显的特点。

　　创新领域

　　美国依赖于科技发展的长期积累和雄厚的经济实力，技术研发几乎涉及所有前沿领域，在政府科研机构、企业、大学的关系图谱中，企业已完全成为技术创新的主角，风险基金、投资基金非常盛行，大大地推动了技术转移和技术成果转化。美国企业强调原始创新，很多创新行为都是颠覆性的，这是美国在科技方面引领世界潮流的关键因素。苹果产品的创新，从硬件设备、工业设计、软件支持、可用性，再到零售服务，可以说是全方位的。在中国，改革开放以来，一些企业在技术创新、管理创新和商业模式创新等方面都有一些突破，但与美国相比，技术创新和管理创新仍主要以引进为主，产品创新、工艺流程的创新还比较薄弱，以“市场换技术”的方式仍占据主流。而且中国工业化时间相对较短，企业创新体系的支撑以及创新方面的积累不够，就创新层次而言，通常以集成创新或消化吸收再创新为主，还未到达原始创新的阶段。由于近现代管理理论都源自西方，中国企业的创新通常是引入西方的产品，根据中国市场特点逐步添加新的元素，在多次再开发的过程中实现创新，或者是将国外企业的优秀做法集成起来设计出新产品，这些创新产品适应了中国市场不同发展阶段的需求。近年来，随着互联网经济的兴起，中国企业的创新进入到了商业模式创新的新阶段，依靠国内的人才优势和智力优势，在互联网技术上发挥后发优势，取得了一定的技术突破，逐步在世界经济中占据了一席之地，并涌现出阿里、腾讯等一批世界级的创新企业。当前，尤其是在网络经济领域，各种新商业模式层出不穷，引领着创新经济的不断发展。

　　创新主体

　　奥地利著名经济学家熊彼特认为创新是企业家精神的核心，可见企业家的创新主体作用非常突出，有时甚至是无可替代。纵观美国的发展历史，实际上就是通过不断创新来推动社会进步发展的过程。大小新兴产业的兴盛无不源于创新，发明家根据科学家的原理发明了新鲜事物，企业家使之产业化，电灯、电话、飞机、电脑的发明无不都是创新的结果。工业革的企业家是创新者，现在的高科技企业，靠的也是一个个创新者。任何一个新产业的产生，靠的就是为人们创造了一种新的产品或新的服务。在美国由创新者、发明家转型成企业家的人比比皆是，历史上有爱迪生，今天又有史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨。可以说，创新铸就了企业家的灵魂。总体上看，中国企业家的创新精神还没有得到严格的确立，集技术与管理创新为一体的企业家比较少，企业家更多地还是强调“做人”和“利益平衡”，虽然有马云、任正非等一批具有鲜明个人特色的企业领军人才，但无论数量与质量都与我国世界第二大经济体和世界500强企业数量排名第二的地位严重不符。当前，遵循市场经济规律和人才成长规律，重构激励约束机制，让企业家的创新活力充分迸发，已成为企业结构调整和可持续发展的关键因素。

　　创新环境

　　宽松的氛围对于创新至关重要。创新的智慧竞相迸发原则上要求不同思想、不同意见的相互撞击。时代华纳公司的已故总裁史蒂夫·罗斯曾说过：“在这个公司，你不犯错误就会被解雇”。硅谷公司流传的名言是“It's 0K to fail”(失败是可以的)。英特尔公司以“鼓励尝试风险”作为公司文化的基本原则。IBM公司一位由于曾经在创新工作中出现严重失误而造成1000万美元巨额损失的高级负责人，不但没有被开除，还被调任同等重要的职务，并作出卓越的贡献。中国很多企业强调严格的等级制度，在一定程度上抑制了创新精神的产生。但随着国民素质的提高，企业内部的管理逐步向市场化转型，企业文化也日渐多元化，鼓励创新、包容创新、宽容失败的文化氛围正在逐步形成之中。任正非认为，要对创新过程中的失败给予更多宽容，允许失败，就是避免封闭，正是这样的创新氛围，才造就了华为的崛起。即使一些传统的大型制造型企业，也提倡“时时可创新、事事可创新、人人可创新”“在法律范围内无禁区改革、无框架创新”，一些幅度较大的创新不再是离经叛道的事，而是受到广泛鼓励的行为。

　　创新动力

　　美国将商业价值的实现作为创新的动力，企业家创新的重要目的就是获得超额利润，完善的证券市场和繁荣的风险投资有力推动了创新成果的转化。美国企业坚持顾客导向，普遍把面向市场为顾客提供最佳的产品和最优的服务作为创新的出发点，使创新与市场、与企业的利润结合在一起，企业创新成为提升市场竞争力的根本途径。戴尔公司业务模式创新的目的，就是要成为电脑市场的领先者。中国企业创新的源发点也是获得市场认可和商业价值，但由于内部发展体系的分割，经常出现创新偏离发展目标的情形，有的甚至是“为创新而创新”。当前，随着企业竞争的加剧，以及经济社会发展目标的逐步调整，以商业化为目的的创新逐步占据了主流，以获奖、职称评审、论文发布等过程目标为终极目标的导向正逐步得到调整纠正，创新成果的转化率不断提高，资本市场在创新资源配置中的作用全面提升。这种趋势逐步让企业成为创新的主角，让“官、产、学”之间的关系更加合理有序，企业创新、获益、再创新成为一种良性循环。

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